应对不断变化的环境奠定了基础。商业准备度是私营企业所追求的状态在政府中也应该如此。您认为五年后您的组织将比现在经历更多更少还是相同程度的变革我相信你只是自言自语地说了更多这个词。每次我问这个问题时的情况下我都会得到更多的答复。为了让我们的组织善于变革在减轻负面影响的同时实施尽可能多的改进并实现业务改进项目的预期收益我们需要深思熟虑和战略性地奠定支持成功和成功的基础。持久的改变。您可能还对的文章要提高项目成功率从头开始感兴趣。
这是一篇非常有洞察力且有价值的帖子。写这篇文章米歇尔马洛伊是的特色贡献者。近年来她一直是一名忠诚的科罗拉多州雇员。那时她致力于成为最好的管家领导者确保她照顾的每个人和所有事物都得到培育和 匈牙利电报数据 发展以便为今天的科罗拉多州公民提供最好的价值和服务并进入未来。米歇尔的专长在于战略计划管理项目管理变革管理流程改进促进和与人合作。米歇尔认为人民是政府的第一资产没有他们我们旨在提供和改进的产品和服务就不会实现。您可以在这里阅读她的帖子。
标签业务流程改进业务准备情况变革管理特色贡献者项目组合管理流程改进计可视性对管理有何帮助艾萨克康斯坦特年月日本文摘自最近的指南智能创新技术趋势在州和地方政府中扎根。在此下载完整指南。任何结构良好的企业都会对其库存和管理政策有详细的说明。州和地方各级的智慧政府也有同样的要求这不足为奇。州和地方机构获取的各种解决方案就像是拼凑而成的被子。一届政府所采取的措施可能与另一届政府的愿景直接相反其结果是一个包含难以监控和跟踪的不同代解决方案的系统。
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