目前对优秀候选人的需

规划是必要的 以便将人力资源活动与公司的业务目标相关联。衡量从活动开始到员工开始实际工作的时间。 分析流程和各个步骤将使您能够识别瓶颈。有了这些知识 您将来将能够改进活动的流程和效率。我们建议跟踪该指标。求很高。花太长时间做出决定会让你失去优秀的候选人。因为你的竞争对手会更快地做出决策。这些都是现实生活中的案例。 聘用质量 该指标将告诉您在将合适的人安排到合适的职位方面的效率如何。这里有一件重要的事情。

每个公司对质量的定义可能有所不同。您需要为您的组织制定这 阿尔巴尼亚电话号码列表 样的定义。 您可能需要考虑的一个问题是员工完全入职并充分发挥生产力所需的时间。另一个例子是将候选人与组织文化相匹配。我们知道一些候选人被银行招募但很快就辞职的例子。原因是形式主义高 手续多。他们来自银行业以外的地方。有人犯了错误 没有考虑到这一点。另一个参数是招聘经理的满意度。 每次雇用成本 招聘始终是一项投资。如果您使用外部招聘机构或自己进行此过程 您将产生费用。重要的是要。



确保您不会多付钱并控制成本。 首先 了解雇用候选人的平均成本将使您能够准备未来时期的预算和成本。我们建议观察每个招聘流程。重要的是 成本削减不会影响所获得候选人的质量。这在数字和电子商务领域尤其重要。 与候选人会面以提交录用通知的次数 面试以聘用 会议 现在主要是虚拟会议。这是一个需要花费大量时间的成分。另一方面 从候选人那里获取战略信息也很关键。确保您快速做出决定 从而保证您进行的面试的质量 为面试做好充分准备。了解您需要会见多少名。