超过 4,000 家公司已被认证为共益企业，该品牌被广泛认为是有目标和可持续发展的企业的最高标准。为此，我们分享了关于如何成为共益企业的七个技巧。 什么是共益企业？ edie认为，成为共益企业是实现变革并为公司创造信誉、信任和价值的最有力方式。 事实上，个行业的 多家公司现已达到经过验证的社会和环境绩效、公共透明度和法律责任的最高标准，以平衡利润和目标。 如何成为共益企业：7 个秘诀 这一点在 与 联合举办的一次会议上得到了体现。是一家可持续发展咨询公司，也是 在共益企业事务方面的合作伙伴。它还邀请了来自 和 自己的出版商 的演讲嘉宾。 如何成为共益企业？ 1. 构建业务案例并获得董事会认可 网络研讨会以 联合创始人兼首席影响官 的演讲开始，她概述了成为共益企业的一些关键优势。 其中包括品牌差异化、对投资者的吸引力、融入由志同道合的组织组成的国家和全球社区以及人才吸引和保留。关于最后一点，博博说： 我确信我们都知道，千禧一代和 Z 世代的员工非常注重价值观，并且希望与在这方面保持一致的组织合作。 此外，下一代想要改变；许多人在传统的营利性公司工作，希望做出一些更有意义的改变。
联合创始人兼首席影响官。 根据公司的规模、地点和行业，以及董事会当前的挑战和优先事项，需要以不同的方式为董事会带来这些好处。 产品公司可能会受到与越来越关注可持续性的零售商签订重大新合同的前景的推动，而在封锁后遭受员工短 手机号码清单 缺的行业可能更多地受到人才方面的影响。 如何成为共益企业：7 个秘诀 然而，所有发言者都建议专业人士寻求更高级别的支持，以使认证过程尽可能简单。正如 首席可持续发展官 总结的那样：“获得首席执行官的批准。没有它，什么都不会移动。 2.尽快开始评估 和项目和参与总监 Kate 都强调了这样一个事实：B 影响评估工具是免费的，大多数组织需要六到八周的时间才能完成。 表示，虽然已有 家公司获得了该认证，但已有超过 家公司使用了该认证。换句话说，您可以免费使用它来建立公司当前的基线，而无需任何付款或获得认证的压力。 该工具根据您组织的具体情况（包括规模和部门）定制问题。桑德尔解释说，通过涵盖一系列问题的“严格”问题，从业者可能会被问到以前可能从未被问过或已被编入法典的问题。 首席执行官阿曼达·巴恩斯 补充说，评估可以“按照自己的节奏完成”，并建议听众将整个过程分为更易于管理的阶段。
通过在线知识中心提供实用建议。 3. 不要将评估视为一项勾选练习。 认证计划有很多，edie 的可持续发展专业人士网络经常谈论了解哪些认证计划实际上有助于防止外部漂绿并整合内部目标的挑战。 它关注的是更基本的东西，我认为这是对你作为一家公司的定义。 阿曼达·巴恩斯首席执行官。 如何成为共益企业：7 个秘诀 他解释说，对于 来说，评估推动了编辑团队改变方式，确保他们代表各种声音并放大有意义的故事；供应商签订合同以提供具有可持续性的产品和服务的方式；以及公司总体人事政策的构建方式。 认为，公司必须愿意将当前基线与通过评估所需的 80 分之间的差异视为需要勾选的复选框，而是将其视为进行不同思考的机会。 的 表示，公司要摆脱股东至上的思维，从而正确服务所有利益相关者，所需的关键思维转变之一是长期变革。 短期来看，除了盈利的需要外，还必须考虑未来ESG改善的可信基础。 你必须真正考虑未来。因为如果我们思考我们必须做什么、我们面临的挑战，我们就必须为未来做好准备。 凯特·桑德尔。 4. 识别并利用组织的超能力 通过评估所需获得的 80 分将来自于综合问题上的表现，但发言者一致认为，公司将不可避免地在某些领域取得比其他领域更好的成绩。
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