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標題: 知名企业竞争优势举例 [打印本頁]

作者: joypaulddd 時間: 2024-5-15 13:50
標題: 知名企业竞争优势举例

虽然我们已经看到了几个例子，但现在我想分析一下市场上一些最知名品牌的竞争优势。

我们将看到各种类型和行业的品牌。还有关于产品和服务。

我们将通过一个小游戏来观 尼日利亚电话号码数据 察他们，在这个游戏中你必须尝试猜测这些公司的竞争优势是什么。

宜家
瑞典家具厂的特点是必须自己组装家具。

这一独特因素的背后隐藏着历史上最明显的竞争优势之一。

现在您知道了宜家的三大竞争优势，您认为宜家拥有哪一项？

如果你是那些提出区别对待的人之一，你应该知道你错了。宜家的竞争优势在于成本。

宜家思考和设计其所有产品，以便能够以尽可能低的成本放置在商店中。

事实上，你必须在家组装它，或者所有东西都采用直角包装，这些都是对向客户提供产品的流程的修改，其唯一目的是使流程更便宜。

曼萨纳
这家美国科技巨头是股市估值最好的公司之一，这是因为其领导力对于科技产品的开发至关重要。

现在，您能确定苹果的竞争优势在哪里吗？

那么，就在于它的产品，基于差异化的竞争优势。

与具有类似功能的其他公司相比，客户愿意为苹果设备支付更多费用。

关键是他们为什么愿意付出更大的支出。

携带苹果设备让顾客感觉自己属于苹果家族，是一种身份的标志。

硬件和软件均由Ale制造。这使得两者之间的关系非常平衡，使得用户体验比其他必须使用第三方软件添加层和自定义的设备更令人满意。

简而言之，他们有不同的机制来使自己在竞争中脱颖而出，并且不太基于良好的成本管理。

扎拉
我们来看看西班牙时尚品牌Zara。

成本还是差异化？

差异化。

因为？

因为Zara的目标并不是把它的衣服成本降到最低。Zara并未对其所有产品进行优化，以使其在店内的成本尽可能低。

Zara的目标是让您以最优惠的价格享受最新的时尚。但要小心，虽然我谈论的是最优惠的价格，但我并不是在谈论成本。它们是不同的东西。

我向你解释一下。

Zara在世界各地有无数的人捕捉趋势，了解人们的穿着，以便他们可以很快地将其带到商店，甚至在不到两周的时间内。

Zara的目标是，在澳大利亚看到的这种趋势可以在两周内在西班牙上市。

因此，在选择生产中心或通信机制时，他们不会总是选择市场上最便宜的，而是选择对他们所拥有的价值主张最有效的。

我举这个例子是因为人们普遍对成本和差异化感到困惑。

仅仅因为一家企业拥有差异化优势，并不意味着它会到处捐钱并且不关心东西的成本。但仅仅控制成本并不意味着其竞争优势就是成本。

例如，在时尚领域，rimark在成本方面确实具有竞争优势。它所做的一切都是为了其产品在商店中的价格尽可能最低。

法拉利、泰格豪雅、路易威登等他们有竞争优势，但我保证他们都不会白送钱。他们所做的是在他们的价值主张范围内为他们做出最有效的决策。

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